根据区委巡察工作领导小组统一部署，9月11日下午，区委第四巡察组向西岸集团作巡察整改评估反馈，区委第四巡察组组长吴元华同志反馈巡察意见，传达区委、区委巡察工作领导小组关于巡察整改的工作要求，西岸集团党委书记、董事长李飞宇主持会议并就做好巡察整改工作表态发言。
吴元华同志在反馈中指出，西岸集团党委高度重视巡察整改工作，将巡察整改作为重要的政治任务，切实落实整改措施，取得了积极的成效，具体表现为：压实整改责任，全面分解细化整改问题；聚焦主责主业，逐项推动整改见底见效；健全长效机制，赋能企业高质高效发展。但巡察也发现了一些问题，一是赋能产业集聚，盘活区域存量潜力有待做深做透；二是筑牢安全底线，精细化管理水平仍需进一步提升；三是守牢内控防线，历史遗留问题化解还需持续攻坚；四是夯实党建根基，支部品牌特色建设还不够凸显。此外，产业集聚发展质效有待进一步凸显。
针对这些问题和不足，吴元华同志提出四点整改意见建议：一是要系统谋划战略新兴产业和未来产业布局，提升服务区域高质量发展能级；二是要加强安全生产管控体系，牢固树立企业安全发展底线思维；三是要加强国企监管体系的顶层设计，推进全面从严治党向纵深发展；四是坚持党建引领，为国资国企高质量发展提供组织保障。
吴元华同志传达区委巡察工作领导小组关于巡察整改的工作要求：一要压实整改责任。要从严抓好班子自身建设和干部教育监督管理，以严实作风保障各项重点工作落地见效。要紧盯机构运行、权力运行关键环节，进一步健全内控机制，细化操作规范，切实做到用制度管权、管事、管人。二要深化成果运用。区纪委监委把整改纳入日常监督，督促真改实改；区委组织部将整改情况纳入年度考核；区委巡察办跟踪问效，防止反弹回潮，确保成效可检验、可评判。三要健全内部监督体系。西岸集团党委要把整改融入日常，监督关口前移，抓早抓小；聚焦权力集中、资金密集、资源富集领域，综合运用纪检监察、内控管理、委托审计等方式提升监督实效。
李飞宇同志就做好巡察整改工作表态发言。一是在“对标检视”中校准政治坐标，以更高站位抓整改。把整改作为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的实际行动，对照反馈差距，把自己、职责摆进去，答好政治答卷。二是在“挂图作战”中攻克短板弱项，以更硬举措抓整改。集团党委将牢固树立全局“一盘棋”思想，强化领导、上下联动、整体发力，扎实做好巡察“后半篇文章”；统筹审计整改与学习教育整治，推动纪检、审计、合规、风控贯通协同。三是在“融入大局”中释放治理效能，以更实成效抓整改。立足“十五五”开局，把整改同贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神结合，与巩固拓展学习教育成果、建立树立和践行正确政绩观长效机制相结合，锚定“打造面向世界、代表上海的城市新名片”目标，举一反三、系统施治，在建设“创新徐汇、品质城区”中展现新作为。
区委第四巡察组全体组员，区纪委监委、区委组织部、区委巡察办相关同志，集团全体领导班子成员及中层干部参加。
